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企业转型互联网的三个阶段,你在哪一阶段?

admin 2019-10-31 164人围观 ,发现0个评论

闻名管理学大师彼得德鲁克先生说:一个企业只能在企业家的思想空间之内生长,一个企业的生长被其经营者所能到达的思想企业转型互联网的三个阶段,你在哪一阶段?空间所约束!

2014年,互联网思想变为最抢手的词汇,许多人言必称“互联网思想”,从互联网大佬到90后新潮创业者,卖煎饼果子的、卖牛腩的、卖读后感的都高喊互联网思想了。

微博上曾撒播这样一个段子:互联网思想后,化缘改叫众筹了,算命的改叫分析师了,八卦小报改叫自媒体了,计算改叫大数据,做耳机的改叫可穿戴设备了,IDC(互联网数据中心)也改叫云计算了,办公室租借改叫孵化器了,借钱给朋友改叫天使出资了……

“互联网思想”这个词是百度李彦宏先生初次说到的,他说,企业家们往后要有互联网思想,或许做的工作不是互联网,但思想方法要逐渐像互联网的方法去想问题。从此以后,这个词语开端在踟蹰我国商业界盛行。

每个人对互联网思想的了解是不相同的,比方雷军的界说是:专心、极致、口碑、快。周鸿祎的互联网理论是:用户是上帝、体会为王、免费形式、推翻式立异。马云的互联网思想涵盖了道术器三层,更是进步到了哲学层面。

其实这些大佬的了解都是和自身职业结合在一起,然后依据职业特色提炼出来的互联网思想,并不适用于每个人或许企业。

你在谈互联网思想,并不必定你就走在了互联网转型的路上。

那么怎么验证你正走在互联网转型的路上?怎么判别互联网正在改动你的企业?

互联网转型需求经过的三个阶段。看看这些阶段,对号入座,看看自己处在哪个阶段。

1、使用互联网东西,中心竞争力进步阶段;2、供应链和生态链整合阶段;3、经过互联网,开辟新商业形式阶段。

第一个阶段其实便是企业原有事务的转型,最常见的便是线下形式晋级到线上,这是第一步也是最要害的一步。

第二阶段是供应链和生态链的整合,供应链大部人能了解,那么生态链是什么呢?举个比方,像建造物流库房;或许是自己的网红孵化组织。把这些明显的互联网元素与企业原有的供应链进行整合。这便是转型的第二个阶段。

当你完成了前面两个阶段的沉积和堆集,有才干去开辟新的商业形式时,就进入了第三个阶段。开辟新商业形式,比方像拼多多,经过整合供应链和生态链,进入下沉商场;又比方格力,直接卖起了手机。

可是,许多企业在转型过程中,都倒在了第一阶段,分明仅仅一个线下到线上的晋级,为什么会这么的难?

简直都是由两个方面的要素形成。企业转型互联网的三个阶段,你在哪一阶段?其一是领导者认识跟不上。有些人或许会疑问,那是曾经了,现在全部开通的老板已经有了互联网思想,可是,想做和能做是两码事,这也是我在开篇说互联网思想的原因。

就像一些女生天天嘴上喊着瘦身,成果手上猪肘、猪蹄、奶茶一向没停过。放在传统企业也是这样,领导者嘴上喊着要互联网思想,干起活来仍是老一套。

有些执行力强的领导也的的确确深入研讨过互联网,但仍是以悲惨剧收尾,倒不是他们不想做起来,而真的是思想不允许。

俗话说,江企业转型互联网的三个阶段,你在哪一阶段?山易改本性难移。深耕十几年传统企业的领导,去研讨互联网,很难改动过来思想认知的。比方网络客户成交,不必喝酒请客送礼什么的,只需产品好,服务到位,相同能够签单。为什么能签单呢?是因为互联网让信息变的对称,让服务和价格变的通明,于此联系显得不那么重要了。企业转型互联网的三个阶段,你在哪一阶段?

其二是短少互联网团队。在年代的晋级和技能的迭代中,要翻开新项目,成功的往往是经过孵化或收买的方法。

技能的革新,需求简直彻底不同的思想方法来做产品。假如在老团队切开一部分人出来做新项目,沿袭旧有思想,和仿制没有差异。像这句话所说,打败百度的,必定不是别的一个搜索引擎。打败微信的,必定不是另一个交际APP。

同理,展开互联网新事务也是相同,最好是去寻觅外部老练的团队。外部的团队是和公司自身团队切开开来的,相互之间不会有影响。他们更能依照所谓的互联网思想去干事。

在专业的团队协助下,进入互联网的第一步就不是难事,可是你假如一厢情愿,自嗨式的用重联系的线下打法,去搞网络上的顾客,就好像鸡同鸭讲,他们能看的懂,可是便是不会买你的账。

所以传统企业转型互联网,说难也难,说简略也简略,要害在于这第一阶段,怎么反转思想翻开局势,再到后边两个阶段,就会简单许多,也只要冲破了第一阶段的关卡才干逐渐翻开线上商场。

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